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          要聞

          汪東進:開啟新一輪改革深化提升行動 打造中國式現代化央企新典范
          ——中國海油將開展主題教育煥發出的熱情和干勁轉化為改革攻堅強大動力
          發布日期:2023-04-27 信息來源:中國海洋石油報 字號:[ ]
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          習近平總書記在4月21日下午主持召開二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議時強調,要把全面深化改革作為推進中國式現代化的根本動力,作為穩大局、應變局、開新局的重要抓手,把準方向、守正創新、真抓實干,在新征程上譜寫改革開放新篇章。

          4月23日,中國海油召開改革三年行動總結暨改革深化提升工作部署會,貫徹落實習近平總書記重要講話精神。中國海油黨組書記、董事長汪東進提出,要將開展主題教育煥發出的熱情和干勁轉化為改革攻堅的強大動力,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,扎實推動改革深化提升取得更大成效,奮力打造中國式現代化央企新典范。

          優化產業布局和結構調整

          改革發展,戰略先行。為把能源的飯碗牢牢端在自己手里,中國海油圍繞服務國家戰略,提出“1534”總體發展思路,加快產業布局優化結構調整,加快打造具有一流競爭力的產業鏈集群。啟動實施“三大工程、一個行動”,提出聚焦“四個中心”建設新目標,編制發布集團公司“十四五”發展規劃,研究制訂公司“雙碳”行動方案。

          在這個清晰的戰略架構里,中國海油始終堅守主責主業不動搖,推動油氣勘探取得新突破,近三年國內原油增產量占全國原油總增量的60%左右。大力發展清潔天然氣產業,著力推動三個萬億方大氣區建設。

          在國家“雙碳”戰略的大背景下,中國海油突出傳統能源與新能源深度協同,加快培育海上風電產業,中國海油首個30萬千瓦海上風電項目在江蘇實現全容量并網發電。積極探索發展負碳產業,搭載二氧化碳封存項目的恩平15-1油田群正式投產,與國際石油公司聯合開展大亞灣區二氧化碳捕集、利用及封存集群研究項目。

          盡管足夠“苗條”,中國海油依然不為“瘦身”,只為“強體”,扎實推進供給側結構性改革,深入實施“兩非”“兩資”清理和“壓減”工作。

          布局重大項目 深化科技改革

          中國海油以改革三年行動為契機,深入實施創新驅動發展戰略,強化關鍵核心技術攻關,深入實施科技體制機制改革,大力推動轉職能、補短板、抓落實、增活力,加快推進海洋科技實現高水平自立自強,奮力打造國家可信賴的戰略科技力量。

          圍繞落實國家戰略部署,布局科技重大項目。中國海油以國家賦予的重大使命和戰略任務為引領,大力實施科技創新強基工程,初步建成覆蓋“水面、水中、水下、井下”的海洋能源技術體系和裝備體系。

          聚焦保障國家能源安全,加強關鍵核心技術攻關。深海一號”超深水大氣田成功實現3項世界級創新、13項國內首創技術,標志著我國海洋石油工業實現了向1500米超深水的歷史性跨越;自主設計建造的亞洲第一深水導管架平臺“?;惶枴蓖队?;自主攻克掌握超大型LNG儲罐技術體系等走在國際前列……

          強化科技精準激勵,設立科技創新專項獎勵金。全面推進以項目長負責制為核心的“揭榜掛帥”機制改革,賦予項目長更大自主權;試點推行“賽馬制”,開展平行攻關……中國海油不斷深化科技體制機制改革,向科技創新要發展、要效益、要潛力、要動力。

          圍繞構建國家戰略支撐力量,加強科技創新人才培養。中國海油堅持實踐標準和戰略眼光,大力培養使用戰略科學家;實行關鍵核心技術攻關人才有效激勵機制,實施專家競爭性評聘,努力造就一流科技領軍人才;實現工學交替、深度融合,積極開展中央部署的有關改革試點工作,深化校企合作,培養大批卓越工程師。大力實施“大國工匠”培養計劃,鍛造與時俱進的高技能人才隊伍。

          中國特色現代企業制度:一手抓黨建 一手抓董事會

          中國海油是海洋油氣勘探開發的“國家隊”,堅持黨的全面領導、加強黨的建設是中國海油一以貫之的優良傳統。公司打造了黨建融合深化工程、黨支部達標升級、黨建年報等黨建品牌。

          黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢,也不斷轉化為企業競爭優勢、發展優勢。海油員工既講職業精神,更突出敬業精神和奉獻精神。這支隊伍里,有全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人和全國優秀共產黨員白登文;有打造出海上鉆井鐵軍的“海油鐵人”、全國優秀共產黨員郝振山;有挺進1500米超深水獲“央企楷?!狈Q號的“深海一號”氣田勘探開發項目組……

          中國海油持續推進“戰略型、規范型、監督型、高效型”四型董事會建設,完善外部董事履職保障,充分發揮董事會“定戰略、做決策、防風險”重要作用。

          在“戰略型”董事會建設方面,特別強調推動外部董事在戰略執行和落地方面的作用。中國海油發布“五個戰略”以后,由5位外部董事分別擔任專項組組長,牽頭組織“五個戰略”研究,部署戰略研究實施方案,制訂年度工作計劃,指導和督促“五個戰略”落實到“十四五”發展規劃、年度生產經營計劃、重大投資項目之中,提升了戰略管理水平。

          部署下一步改革深化提升工作

          改革只有進行時,沒有完成時。在剛剛召開的改革三年行動總結暨改革深化提升工作部署會上,汪東進就新一輪改革深化提升工作作出部署——

          以打造充滿活力的現代企業為目標,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,聚焦強化產業引領力、科技創新力、安全支撐力和管理軟實力,在鞏固深化三年行動已有成果基礎上,全力補短板、強弱項、固底板、揚優勢,力爭在破除各方面體制機制弊端、解決深層次問題上啃下硬骨頭,扎實推動改革深化提升取得新突破、新成效。

          增強現代企業治理能力。在加快完善中國特色國有企業公司治理中加強黨的領導,建設專業盡責、規范高效的董事會,持續健全完善外部董事履職支撐和評價體系,加強總部戰略管控能力建設。

          做強做優產業鏈。持續優化公司戰略管理體系,著力破解制約增儲上產的瓶頸問題,大力加強市場化經營機制建設,創新投融資管理體制,堅持以市場化方式推進工作。

          創新驅動體制機制。建立完善科研分類評價體系和精準激勵體系,積極承擔央企原創技術策源地的主體責任,大力增強產業鏈供應鏈韌性和競爭力,狠抓科創平臺體系建設,加強基礎研究體系布局和系統推進。

          激發企業發展活力。全面構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制,持續深化三項制度改革,正確處理好效率與公平、活力與秩序的關系。




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          汪東進:開啟新一輪改革深化提升行動 打造中國式現代化央企新典范
          ——中國海油將開展主題教育煥發出的熱情和干勁轉化為改革攻堅強大動力
          發布日期:2023-04-27 信息來源:中國海洋石油報

          習近平總書記在4月21日下午主持召開二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議時強調,要把全面深化改革作為推進中國式現代化的根本動力,作為穩大局、應變局、開新局的重要抓手,把準方向、守正創新、真抓實干,在新征程上譜寫改革開放新篇章。

          4月23日,中國海油召開改革三年行動總結暨改革深化提升工作部署會,貫徹落實習近平總書記重要講話精神。中國海油黨組書記、董事長汪東進提出,要將開展主題教育煥發出的熱情和干勁轉化為改革攻堅的強大動力,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,扎實推動改革深化提升取得更大成效,奮力打造中國式現代化央企新典范。

          優化產業布局和結構調整

          改革發展,戰略先行。為把能源的飯碗牢牢端在自己手里,中國海油圍繞服務國家戰略,提出“1534”總體發展思路,加快產業布局優化結構調整,加快打造具有一流競爭力的產業鏈集群。啟動實施“三大工程、一個行動”,提出聚焦“四個中心”建設新目標,編制發布集團公司“十四五”發展規劃,研究制訂公司“雙碳”行動方案。

          在這個清晰的戰略架構里,中國海油始終堅守主責主業不動搖,推動油氣勘探取得新突破,近三年國內原油增產量占全國原油總增量的60%左右。大力發展清潔天然氣產業,著力推動三個萬億方大氣區建設。

          在國家“雙碳”戰略的大背景下,中國海油突出傳統能源與新能源深度協同,加快培育海上風電產業,中國海油首個30萬千瓦海上風電項目在江蘇實現全容量并網發電。積極探索發展負碳產業,搭載二氧化碳封存項目的恩平15-1油田群正式投產,與國際石油公司聯合開展大亞灣區二氧化碳捕集、利用及封存集群研究項目。

          盡管足夠“苗條”,中國海油依然不為“瘦身”,只為“強體”,扎實推進供給側結構性改革,深入實施“兩非”“兩資”清理和“壓減”工作。

          布局重大項目 深化科技改革

          中國海油以改革三年行動為契機,深入實施創新驅動發展戰略,強化關鍵核心技術攻關,深入實施科技體制機制改革,大力推動轉職能、補短板、抓落實、增活力,加快推進海洋科技實現高水平自立自強,奮力打造國家可信賴的戰略科技力量。

          圍繞落實國家戰略部署,布局科技重大項目。中國海油以國家賦予的重大使命和戰略任務為引領,大力實施科技創新強基工程,初步建成覆蓋“水面、水中、水下、井下”的海洋能源技術體系和裝備體系。

          聚焦保障國家能源安全,加強關鍵核心技術攻關。深海一號”超深水大氣田成功實現3項世界級創新、13項國內首創技術,標志著我國海洋石油工業實現了向1500米超深水的歷史性跨越;自主設計建造的亞洲第一深水導管架平臺“?;惶枴蓖队?;自主攻克掌握超大型LNG儲罐技術體系等走在國際前列……

          強化科技精準激勵,設立科技創新專項獎勵金。全面推進以項目長負責制為核心的“揭榜掛帥”機制改革,賦予項目長更大自主權;試點推行“賽馬制”,開展平行攻關……中國海油不斷深化科技體制機制改革,向科技創新要發展、要效益、要潛力、要動力。

          圍繞構建國家戰略支撐力量,加強科技創新人才培養。中國海油堅持實踐標準和戰略眼光,大力培養使用戰略科學家;實行關鍵核心技術攻關人才有效激勵機制,實施專家競爭性評聘,努力造就一流科技領軍人才;實現工學交替、深度融合,積極開展中央部署的有關改革試點工作,深化校企合作,培養大批卓越工程師。大力實施“大國工匠”培養計劃,鍛造與時俱進的高技能人才隊伍。

          中國特色現代企業制度:一手抓黨建 一手抓董事會

          中國海油是海洋油氣勘探開發的“國家隊”,堅持黨的全面領導、加強黨的建設是中國海油一以貫之的優良傳統。公司打造了黨建融合深化工程、黨支部達標升級、黨建年報等黨建品牌。

          黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢,也不斷轉化為企業競爭優勢、發展優勢。海油員工既講職業精神,更突出敬業精神和奉獻精神。這支隊伍里,有全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人和全國優秀共產黨員白登文;有打造出海上鉆井鐵軍的“海油鐵人”、全國優秀共產黨員郝振山;有挺進1500米超深水獲“央企楷?!狈Q號的“深海一號”氣田勘探開發項目組……

          中國海油持續推進“戰略型、規范型、監督型、高效型”四型董事會建設,完善外部董事履職保障,充分發揮董事會“定戰略、做決策、防風險”重要作用。

          在“戰略型”董事會建設方面,特別強調推動外部董事在戰略執行和落地方面的作用。中國海油發布“五個戰略”以后,由5位外部董事分別擔任專項組組長,牽頭組織“五個戰略”研究,部署戰略研究實施方案,制訂年度工作計劃,指導和督促“五個戰略”落實到“十四五”發展規劃、年度生產經營計劃、重大投資項目之中,提升了戰略管理水平。

          部署下一步改革深化提升工作

          改革只有進行時,沒有完成時。在剛剛召開的改革三年行動總結暨改革深化提升工作部署會上,汪東進就新一輪改革深化提升工作作出部署——

          以打造充滿活力的現代企業為目標,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,聚焦強化產業引領力、科技創新力、安全支撐力和管理軟實力,在鞏固深化三年行動已有成果基礎上,全力補短板、強弱項、固底板、揚優勢,力爭在破除各方面體制機制弊端、解決深層次問題上啃下硬骨頭,扎實推動改革深化提升取得新突破、新成效。

          增強現代企業治理能力。在加快完善中國特色國有企業公司治理中加強黨的領導,建設專業盡責、規范高效的董事會,持續健全完善外部董事履職支撐和評價體系,加強總部戰略管控能力建設。

          做強做優產業鏈。持續優化公司戰略管理體系,著力破解制約增儲上產的瓶頸問題,大力加強市場化經營機制建設,創新投融資管理體制,堅持以市場化方式推進工作。

          創新驅動體制機制。建立完善科研分類評價體系和精準激勵體系,積極承擔央企原創技術策源地的主體責任,大力增強產業鏈供應鏈韌性和競爭力,狠抓科創平臺體系建設,加強基礎研究體系布局和系統推進。

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